长沙县安沙镇：强化绩效考核管理 激发村干部队伍活力

        为进一步强化对村干部的监督管理和激励约束，全面、客观、公正、准确地考核村（社区）及村干部履行岗位职责情况，促进各项工作扎实有效开展，安沙镇党委通过制定科学考核体系、党政领导分片带队考核、村干部口头述职等方式，全面开展镇对村绩效考核工作，实现村干部管理科学化、规范化，进一步提升村干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

        一、考核指标分类量化，工作实绩科学化。
        年初，镇级各部门根据全年工作任务制定了条目式考核清单，明确工作任务和工作标准，并结合安沙镇南工北农的发展现状，将16个村（社区）分工业类、综合类和农业类进行考核，突出考核重点和工作重心。重视工作实绩，强化平时考核，分半年度、三季度、年度三个阶段对村（社区）进行考核，促进了考核工作的规范化、科学化。

        二、考核方式内外结合，群众评价客观化。
        年度考核采取述职评议和外出调查的方式同步进行，全面调研班子及个人工作群众满意度。由镇党政领导分片带队考核，考核组主持召开述职测评会议，村（社区）支部书记代表班子进行述职，村干部进行个人述职，村民代表从班子团结情况、重大事项及财务公开情况、干部在岗情况、廉洁自律情况四个方面进行综合评价并投票。外出调查组深入3个以上村民小组上户开展群众满意度调查。测评会投票及外出调查结果直接纳入村社区班子考核得分。

        三、评定等次拉开差距，工作干劲活力化。
        2017年，镇财政投入100万左右用于村干部个人绩效考核，通过考核打分，分类定级，直接挂钩绩效考核奖金，激发村干部干事热情和创先争优意识。村干部个人分正副职分类进行打分，评价指标从述职大会测评结果、外调测评结果、分管工作实绩得分、党政领导评价、镇部门负责人评价五个方面综合打分后提交镇党政办公会议确定。

        2017年，安沙镇党委以绩效考核为抓手，形成可量化、可累计、可比较、可挂钩的绩效考评结果，并强化结果运用，发挥激励约束作用，增强绩效管理“指挥棒”的功能，进一步激发村干部队伍活力，提高为民服务水平，形成一心谋发展的良好氛围。