长沙县：突出“三抓” 大力培养选拔年轻干部

       来自长沙县黄兴会展经济区的年轻干部寻芳，日前来到县委组织部年轻干部科，上交个人信息、青训营表现材料、荣誉证书等成长档案资料。

       在长沙县，成长档案已作为年轻干部大数据分析的重要组成部分。大数据收录了对年轻干部的实地走访、谈心谈话等内容，同时整合了绩效考核、日常考察等多项数据，通过数据分析结果，基本可以实现对年轻干部的精准“画像”。

       近两年来，长沙县立足于打造一支忠诚、干净、担当、阳光的年轻干部队伍，出台了一系列举措加快年轻干部的培养选拔。

       着眼事业需要从战略和全局高度抓好顶层设计

       长沙县委高度重视年轻干部培养选拔，从三个方面着力。制定“路线图”。制定出台《长沙县青年干部成长工程三年行动计划》，明确提出到2019年全县科级领导中35岁以下的青年干部比重要达到20%左右，并保证一定数量的30岁以下青年干部，逐步形成较为合理的年龄梯次结构，着力解决青年干部储备不足、青黄不接等问题。明确“责任人”。在县委组织部设立青年干部科和青年干部培训科，专门负责青年干部的日常管理和教育培训。同时，建立全县青年干部资源库，并按副科级以上和一般干部两个层次、近期可使用和重点培养两个类别进行动态跟踪管理。瞄准“主战场”。坚持把青年干部训练营作为落实好《青年干部成长工程三年行动计划》的主阵地、主渠道、主战场，通过打造平台、提供舞台让更多的年轻干部同场竞技，取长补短。

       着眼提质强能从理论和实践层面上抓砥砺磨练

       坚持把提高综合素质作为加快年轻干部培养的出发点和落脚点，加强教育培训，提高年轻干部的理论素养。县委组织部、县人社局定期组织年轻干部培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习，通过开展专题讲座、座谈交流、集中培训等形式，不断开拓视野，增长才干，提高年轻干部的理论素养和知识水平。强化实践锻炼，提高年轻干部的履职水平。针对年轻干部缺乏历练、经历单一的特点，县委自去年8月以来选派五批次共145名年轻干部到征地拆迁、精准扶贫、项目建设等“急、难、险、重”的一线锤炼，通过“压担子”来磨练品质、增长才干、提升水平。

       着眼选贤任能从岗位和实践需要上抓选拔使用

       注重精准评价考核干部，为选拔使用提供科学依据和有效参考。量化评价考核。今年6月，县委组建专项调研组对全县176名“80后”副科职以上领导干部进行了全面调研，通过单位访谈了解干部的工作状态、业务能力，通过家访了解干部八小时以外的生活状态、个人爱好，通过面谈了解干部行政能力、应急应变能力等，多角度、多层次对年轻干部进行综合研判，筛选出综合表现突出的干部报县委主要领导掌握。延伸跟踪管理。建立青训营学员长期跟踪管理机制，做到学习结业管理不结束。组成专门调研组对青训营学员进行回访，重点了解学员们参加青训营后回单位的现实表现；设置集中面试环节，科学测评学员的临场应变、组织协调、工作应对能力；开展家访，了解掌握青年干部们在八小时之外的活动表现。综合比较使用。对综合素质较高、可塑性强、有一定培养潜质和发展前途的优秀青年干部，放到关键岗位和重要岗位培养锻炼。目前，两期青训营学员已有8名被提拔为副科职领导干部，抽调到“二次创业办”等县委中心工作或者重点工程一线26人，派驻龙山帮扶工作组队员1人。